L’hôpital résilient

Argument

Public

• Directeurs d’institutions médico-sociales  
• Responsables ressources humaines  
• Professionnels de la santé au travail  
• Gestionnaires de risques  
• Cadres de santé, cadres médicaux

Objectifs

• Être capable de définir les sources de variabilité susceptible de compromettre la continuité du fonctionnement de son organisation et les stratégies de réponse.
• Comprendre les déterminants de la résilience organisationnelle.
• Acquérir des outils de mise en œuvre d’une organisation résiliente (gestion par la capacité, priorisation des activités, délégation contrôlée)

Contenu

• Apports théoriques concernant les groupes et les institutions
• Apports théoriques concernant les notions d’hypervariablité, de résilience, d’organisation bienveillante/bienfaisante, d’honnêteté du réel, d’audace raisonnable, de conflictualité créative et de développement durable…
• Apports théoriques permettant de définir et développer l’organisation résiliente. 
• Apports d’outils permettant de mettre en œuvre les principes de l’organisation résiliente à partir du domaine d’activité des participants.

Modalités

• Apports théorico-cliniques et méthodologiques.
• Travail à partir du domaine d’activité des participants en appui sur leur pratique quotidienne.

Durée et dates

Intervenantes

• Raphaël MINJARD, Psychologue clinicien, PhD, Maître de conférences HDR à l’Institut de Psychologie de l’Université Lyon 2
• Didier TASSAUX, Docteur en Médecine, ingénieur gestionnaire des risques et de la sécurité en milieu de soins, Reallience SA, Suisse.
• Filippo BOROLI, Docteur en Médecine, anesthésiste-réanimateur, qualiticien, Service de Soins intensifs, Hôpitaux Universitaires de Genève
• Olivier HAGON, Docteur en Médecine, chef du groupe spécialisé « Médecine » du Corps suisse d’aide humanitaire, Co Head Center for Humanitarian Medicine and Disaster Management WHO Collaborative center

Coût